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por Simón Negro, Hombre soberano:

El jueves 29 de noviembre de 2001 se sintió como un día cualquiera en Argentina. La gente se despertó, fue a trabajar y vivió su vida. No había nada realmente inusual en ese día, todo parecía estar bien.

Claro, la economía de Argentina había estado en una recesión severa durante tres años, por lo que la vida era difícil. Pero seguía siendo normal.

Sin embargo, al final del día, había comenzado una gran corrida bancaria en el país y la vida cambió para siempre.

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Durante años, hasta ese momento, Argentina había vinculado su moneda a una tasa de 1:1 al dólar estadounidense; esto significaba que cualquiera que tuviera moneda local podía convertir libremente sus pesos argentinos a dólares estadounidenses.

El objetivo del gobierno detrás de este esquema era controlar la inflación y demostrar que su moneda era fuerte. Y funcionó durante unos años.

Pero eventualmente la convertibilidad se volvió insostenible. A medida que más y más empresas e individuos convertían sus pesos en dólares, el gobierno comenzó a quedarse sin dólares.

Así que se endeudaron.

El gobierno de Argentina tomó prestado una montaña de dólares estadounidenses de inversionistas extranjeros, únicamente para mantener este tipo de cambio artificial. Casi cada dólar que tomaron prestado se cambió casi de inmediato por pesos, lo que obligó al gobierno a pedir prestado aún más dólares.

Para noviembre de 2001 la situación llegó a su momento de crisis; los grandes depositantes se asustaron de que el gobierno fuertemente endeudado estuviera a punto de romper el tipo de cambio insostenible y devaluar el peso. Entonces comenzaron a retirar su dinero y convertirlo en dólares.

El pánico se apoderó rápidamente. Al día siguiente, viernes 30 de noviembre, todos en el país se apresuraron a sacar su dinero y convertirlo a dólares.

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Entonces sucedió: a la mañana siguiente, el sábado 1 de diciembre, el gobierno anunció que congelaría todas las cuentas bancarias del país para detener el pánico.

No hace falta decir que la congelación de los bancos tuvo el efecto contrario. La gente salió a las calles a amotinarse como nunca antes. Los trabajadores se declararon en huelga. Las tasas de saqueo y delincuencia se dispararon. Los estantes de las tiendas de comestibles se vaciaron.

El gobierno desplegó rápidamente fuerzas federales para sofocar la violencia y restaurar el orden, pero las protestas “en su mayoría pacíficas” continuaron.

Para el 20 de diciembre la situación era tan insostenible que el presidente renunció a su cargo y se vio obligado a escapar de la capital en helicóptero.

El nuevo presidente dejó de pagar casi de inmediato la deuda nacional de Argentina de $ 132 mil millones y luego devaluó el peso.

Todo el episodio tomó menos de cinco semanas, desde el 29 de noviembre, cuando todo todavía se sentía “normal”, hasta principios de enero de 2002, cuando hubo sangre en las calles, saqueos, estantes de supermercado vacíos, cuentas bancarias congeladas, incumplimiento de pago de deuda y una crisis monetaria. .

Mi amigo Marco estaba allí para ello. Originario de Argentina, Marco estaba estudiando en Harvard en ese momento, pero voló de regreso a Buenos Aires para ayudar a su familia.

Una vez me contó una historia de cómo fue con su padre al banco en diciembre de 2001, después del congelamiento nacional. El padre de Marco tenía los ahorros de toda su vida en dólares estadounidenses en efectivo dentro de una caja de seguridad en el banco.

Tuvieron que sobornar a un guardia para que los dejara entrar y acceder a la caja; Marco y su padre luego se metieron ladrillos de dinero en efectivo en los pantalones y luego escaparon abriéndose paso entre la multitud violenta afuera.

No es una situación en la que nadie espere encontrarse. Una vez más, solo habían pasado unos días antes de que todo se sintiera normal. Pero entonces sucedió lo impensable.

Esto ya no debería ser tan descabellado. Los últimos años deberían habernos enseñado a todos que absolutamente cualquier cosa puede pasar. Y el hecho de que algo no haya sucedido todavía no significa que no vaya a suceder.

Marco me dijo recientemente el mejor consejo que le dio su padre. Él dijo: “Hijo, aprende inglés… y sé nadar. Porque para cuando realmente necesite esas habilidades, será demasiado tarde.

Ese es un consejo increíble. Pero agregaría a esa lista: ¡Tenga un plan B! Porque para cuando lo necesites, será demasiado tarde.

El padre de Marco tenía un Plan B; fue lo suficientemente inteligente como para darse cuenta de que el tipo de cambio no duraría y que el gobierno congelaría la cuenta bancaria de todos. Así que mantuvo sus ahorros en efectivo en dólares estadounidenses.

La falla, por supuesto, era que el dinero todavía estaba dentro de un edificio del banco, en una caja de seguridad. Tuvieron suerte de haber podido sobornar para ingresar al banco.

Un gran Plan B cubre mucho terreno. Asegura que, pase lo que pase o no pase a continuación, estarás en una posición de fuerza.

Críticamente, un Plan B NO es lo mismo que tener una mentalidad de búnker.

Sé que hay mucha gente que está profundamente preocupada por los riesgos del mundo y la asombrosa erosión de la libertad individual.

Y es natural que estresarse por esos riesgos pueda provocar una reacción emocional, lo que a menudo resulta en una mentalidad de búnker en la que las personas sienten que necesitan prepararse para el fin del mundo.

La respuesta emocional es comprensible. Pero, racionalmente, el mundo no está llegando a su fin. Y cuando tienes una mentalidad de búnker, terminas gastando mucho tiempo, dinero y energía revolcándote en la negatividad y preparándote para un escenario muy específico que es extremadamente improbable.

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